KENZO

KENZO品牌間介

20年10月4日，日本時裝設計大師，”改變世界和日本時尚的先驅者”—— 高田賢三（Kenzo Takada）因感染新冠病毒導致的並發癥不幸去世，享年81歲。

值得一提的是，過去半個世紀以來，高田賢三壹手打造的 Kenzo 品牌在歐洲市場贏得的巨大聲望和享有的世界性聲譽，至今沒有亞洲品牌可以超越。Kenzo 也是法國奢侈品巨頭 LVMH 集團納入麾下並持有至今的唯壹亞洲設計師品牌。這當中，除了高田賢三本人的設計天分和創意能力外，更值得我們深入思考的，是他將日本設計力量和法國本土的經營管理相結合、讓日本設計走向世界的的勇氣和策略。

《巴黎時尚界的日本浪潮》壹書將高田賢三稱作是“最法國的日本設計師”。事實上，”法國” 和 “巴黎” 貫穿了他半個世紀的時尚生涯。

1964年，東京籌備奧運會的時期，高田賢三租住的公寓大樓被推倒，因此拿到相當於十個月房租的拆遷補償金。他決定用這筆賠償金去法國，乘船途徑新加坡、孟買、西班牙等地，最後達到巴黎。1970年，高田賢三的第壹場女裝發布會就在巴黎的 Vivienne 畫廊舉行，他還是巴黎高級成衣和設計師協會的創始成員之壹。去世前，高田賢三常年定居在巴黎。

▶找準自己的定位，在設計上大膽創新

初到巴黎，高田賢三曾在成衣制造商 Pisante 的工廠工作過，這段經驗讓他對 “法國時尚”、”巴黎式的時髦和優雅” 有了較深的理解：不論是高級定制還是高級成衣，法國的衣服都很貼合身體，它們剪裁精良，做工完美無瑕，並且凸顯曲線。他開始思考作為壹個闖入法國時尚界的日本設計師，自己的品牌該如何差異化定位。

“1970年，我在籌備自己的品牌，必須要找到自己的定位，做壹點新的東西，然後我意識到應該回歸我的本源，因此把日本元素與歐洲文化相結合…”高田賢三2017年接受《W Magazine》時回憶道。高田賢三設計中包含的日本傳統元素有：絎縫技術、源自和服的沒有任何曲線的直線和方形、刺子繡等。

“之後我很快就受到了其它文化的影響，將來自全球的元素融入到設計中去。這對當時的市場來說很稀罕，是壹種嶄新的做東西的方法”，高田賢三表示。

高田賢三的設計中，運用了大量的印花和顏色鮮亮的色塊，不同於典型的法式設計，其寬松的廓形解放了服裝對人體的束縛，但依舊保留了大量的西式制衣傳統。他在巴黎的首場秀，更是讓他壹舉成名。”他的首場秀真的讓人記憶猶新，明亮、有趣，模特們不像是在展示服裝，而是在盡情的舞蹈和走動，與壹本正經的法國高定大秀截然不同”，盧浮宮裝飾藝術博物館總監Olivier Gabet 點評道。

2011年開始，Kenzo 在前聯合創意總監 Humberto Leon、Carol Lim 的執掌下，追溯 Kenzo 品牌的歷史淵源，推出老虎頭汗衫和T恤等爆款產品，推動品牌成功復興。部分業內人士指出，除了這兩位設計師的功勞之外，品牌的復興還需歸功於高田賢三留下的經典元素和豐富檔案。

▶穩定的日本設計團隊

高田賢三的壹位助理曾表示：”我在 Kenzo 工作了13年，整個創意設計團隊都是日本人，很多人跟我呆的時間壹樣長”。

另壹位助理表示：”我在 Kenzo 工作了5年，跟其他人比相對較短。跳槽不是日本的文化傳統，在法國，設計師在壹家公司工作壹兩年後就會跳槽，從而獲得更好的職位和更高的工資，但是我們日本人就不會那樣做”。

高田賢三在 Kenzo 有壹位長期合作的合夥人——打版師近藤厚子（Atsuko Kondo），她負責將高田賢三的設計轉變為實物，在品牌工作直到1991年中風病倒。

▶法國化的經營管理方式

從創立伊始，Kenzo 就壹直采用西方化的管理方式。高田賢三要求員工在公司必須講法語，即便是日本人。壹位曾在品牌工作的員工回憶稱：”我剛到巴黎，法語還不溜，問壹位日本同事壹個問題，日語兩分鐘就能說完，但最後花了20～30分鐘用法語來說清楚。隨著公司越來越大，公司文化也變得越來越法國化，或者西方化”。

高田賢三執掌下的 Kenzo，壹共有過兩任合夥管理者，均擁有商業背景，分別是：Gilles Raysse 和 Francois Beaufume。

回憶與兩位管理者的合作經歷，高田賢三表示：”公司創立初始，壹位像 Gilles Raysse 這樣懂藝術的經理人是正確選擇，在快速增長期，選擇 Francois Beaufume 這樣的專業經理人也是正確的選擇”。

在巴黎創業初始，高田賢三常常要靠借錢來維持經營，因為他決定將精品店搬到壹處面積更大但年久失修的建築中。就在那個時候，他認識了 Gilles Raysse（藝術家 Martial Raysse 的兄弟），後者成為了他的合夥人、品牌管理人，負責處理品牌的財務問題，與銀行打交道。

在 Gilles Raysse 的牽線搭橋下，高田賢三得以進入巴黎的藝術圈，結識了 Andy Warhol、Antonio Lopez Garcia 等大師級人物。而 Gilles Raysse 的太太、超模 Carole La Brie 也為 Kenzo 品牌打入時尚圈提供了許多幫助。

《紐約時報》1976年的報道顯示，當時，高田賢三擁有Kenzo 品牌50%的股權，Gilles Raysse 擁有30%，近藤厚子擁有10%，負責生產的德國女性 Barbara Schlager 擁有10%股權。

1980年，有人發現 Gilles Raysse 挪用公款並讓公司陷入債務，加之此前他與高田賢三的關系已經很緊張，Gilles Raysse 離開了公司。截止到當時，高田賢三擁有公司55%的股權，近藤厚子擁有15%的股權，Gilles Raysse 擁有剩余30%股權。

在高田賢三的伴侶 Xavier de Castella 的推薦下，Francois Beaufume 加入 Kenzo 品牌，任聯合總經理壹職。

初見 Francois Beaufume，”我覺得他是那種能讓我信賴的人”，也是一位深諳時尚行業之道的 “管理專家”。Francois Beaufume 曾在 Courreges 品牌以及多家意大利紡織品公司供職。

Francois Beaufume 1980年加入公司，隨後就推出了改革計劃。1981年，公司改組為股份制公司，1983年再次轉變為控股公司，次年公司正式改名 Kenzo。

▶擴張與出售

Kenzo 在上世紀80年代的發展速度是驚人的：1979年，Kenzo 品牌的銷售額為3000萬法郎，1982年的銷售額約為1.35億法郎（當時約合2250萬美元），到1991年增長到了7.5億法郎（約合1.25億美元）。據美國合眾社的資料顯示，1993年，Kenzo 品牌的年銷售額已經達到 1.44億美元。

1983年，品牌在紐約開設壹家門店，同時成立男裝部門。1985年，Kenzo 品牌的門店先後落戶倫敦和米蘭。1986年品牌推出牛仔部門，之後兩年依次成立童裝和香水部門。

“這些都是決定性的變動，壹瞬之間，（Francois Beaufume）提升了我們的品牌形象，實現了多元化經營，也將門店網絡擴展至全球。也符合當時的市場趨勢”，高田賢三回憶道。

1980年代中期，Francois Beaufume 跟高田賢三建議開拓授權業務。”我本能的感受到了不舒服，但我們的銷售額的確因為授權不斷增長，我才意識到品牌能這麽賺錢”。

高田賢三指出：”對於壹個註重工藝的設計師來說，（授權）很難接受。但我最後是這麽想的，‘如果授權得當，就沒什麽好擔心的，如果公司的管理十分穩健，（授權）對於員工來說也是壹件好事，年銷售額越高越好’”。

不過，短時間的高速擴張也帶來了經營上的壹連串問題，加之伴侶 Xavier de Castella 早逝，常年合作的版師近藤厚子中風病倒 ，1993年8月，身心疲憊的高田賢三決定以8000萬美元的價格將 Kenzo 品牌出售給了法國奢侈品巨頭、Louis Vuitton 的母公司 LVMH 集團。

▶品牌文化

KENZO 的作品，充滿了大自然的素材,就像‬花朵，動物，水等。讓現代人即使是處於都市中，也可在時尚的叢林中悠遊地航行，他是壹個可視化的設計大師，在顏色上的重視，勝於壹切，並認為每壹個色彩都擁有其獨特的味道。

此外！幽默有趣亦是KENZO創作中的另壹特色，他主張 “生活的藝術”，希望由作品傳達歡愉的訊息，主張悠哉自在的體驗生活，並註入多重文化的精神。

設計風格自由空間：他設計的首要原則是 “自然流暢、活動自如”，這是指結構，他說：”通過我的衣服，我在表達種自由的精神，追求對於身體的尊重，高田賢三是第一位采用傳統和服式的直身剪裁技巧，不需打折。而這種精神，用衣服來說就是簡單、愉快和輕巧”。

KENZO Logo

20 年 1 月 17 日，KENZO 介紹了品牌全新的 Logo，這是壹個兼具當下趨勢又保留了品牌特色的設計。新 Logo 的靈感來自建築，字體設計部分延續了舊版的風格——比如組成字母的線條采用了拆分設計，再比如字母 “N” 裏的斜線比其余線條都要纖細。同時新 Logo 整體高度進行了壓縮，視覺上更加緊湊，線條換成了實心設計——其實舊 Logo 在一些場景下也有采用過實心效果。

KENZO 的新 Logo 屬於細節很豐富的壹類，字母 “K” 的豎線增加了壹個小三角，和兩條斜線組成的結構之間是互補關系，在視覺上形成了動態趨勢，另外，下面這條斜線的尾部也增加了三角形，整體結構更加穩定。原本字母 “E” 的三條橫線是等長的，在新版裏中間這條要短很多，形成了右側中央凹陷的設計，和字母 “K” 的結構相呼應。

新 Logo 裏 “N” 和 “Z” 的斜線都采用了壹端接觸、壹端穿插的設計，而字母 “O” 則被壹條斜線割裂，空白的寬度和 “N” 的斜線完全壹致——但黑色在視覺上縮緊，因此看起來 “O” 的空白會略大壹些。同時，”N” 和 “O” 的兩條斜線還是嚴格的軸對稱。另外，”O” 中央的 “PARIS” 字樣也取消了。

KENZO 方面表示新 Logo “形態更加多元化，為後續創意表達留出無限空間”，我們可以看看之後品牌會拿 Logo 做出怎樣的文章來吧。

觸發 KENZO 換 Logo 的直接原因是品牌換了新的創意總監。

KENZO 的新創意總監是葡萄牙人 Felipe Oliveira Baptista——原 LACOSTE 創意總監，接棒KENZO第四任創意總監的是從 Lacoste挖來的Felipe Oliveira Baptista。他在 LACOSTE 的 8 年幫助品牌重塑了形象，也壹手推動了品牌和 Supreme 的人氣聯名。

加入KENZO後，倡導簡約風格的Felipe Oliveira Baptista沒有延續前任創意總監註入的潮流化風格，對於結構和剪裁有著高度執著，同時強調實用主義的他可以說是與1970年高田賢三創立品牌時的核心精神不謀而合。

他為品牌規劃壹條新路，也為KENZO發布了全新Logo，字體設計部分延續了舊版的風格。

他在Kenzo這十年最暢銷的虎頭加了壹些蜜蜂，玩了壹個諧音梗 “Bee a Tiger”。

不難看出Felipe Oliveira Baptista對高田賢三的致敬，同時也試圖滿足疫情後人們對舒適性的追求。

在僅有的三個系列（2020秋冬、2021春夏、2021秋冬）中，他的設計浪漫又輕快，很好的平衡了運動潮流與日式禪意，視覺沖擊力極強，特別是 2021 春夏的  “養蜂人” 造型讓人記憶深刻，獲得了時裝評論界的好評。

在高田賢三病逝前，甚至還稱贊了Felipe Oliveira Baptista，認為他非常成功地將他自己的身份帶入品牌，並把KENZO帶到了壹個新的創意高度。

然而現實頗為殘酷，市場上 KENZO 把 Felipe Oliveira Baptista 的設計濃縮成為基本款膠囊系列，很多人提起 KENZO，知道的依舊只有虎頭衛衣。

Felipe Oliveira Baptista 的 KENZO 不是不好，但這樣的 KENZO 並不能給消費者和大眾市場猛烈的刺激，也沒能達到 LVMH 的預期。