相信大家也知道為什麼要聊Superdry了，雖然蠻早以前就有聽聞該品牌將要撤出市場，但直到如今品牌才在官微正式官宣。我平時因為實在太忙了，沒有時間試穿，所以很少會去買不同品牌的衣服、褲子、鞋子，基本是認準一個品牌，買相同尺寸甚至是相同款式即可。Superdry是近幾年我少有的會投入精力去試穿購買的品牌，因此也有點感想在此節點與大家分享。
最先引起好奇的，當然要從首店說起，位於來福士廣場4層的這個圍擋，夾雜著中、日、英文字，有調性，畫面黃金分割，開門的位置也合適，是我分享圍擋案例的常駐客。（原諒我的見識淺薄）
將好奇升級為關注的，是品牌同一家店的第二版圍擋，我喜歡的塗鴉風，一氣呵成因此才會拍了全景，可惜當時沒有超廣角。後來才知道，這副作品其實真的是請到藝術家現場創作的，更顯珍貴以及品牌態度。
2016年品牌開業，要不是寫這篇推文，我甚至都沒意識到已經是蠻多年前的事了，手機畫質感人……第一家店進來福士，當然是開了個好頭，在上海市場甚至是全國範圍市場，來福士廣場也都是有號召力和夠背書的。
2017年5月4日，興業太古匯對外開門迎客，Superdry/極度乾燥在此貢獻了一個超大規模的不知道是不是旗艦店的店鋪，要知道對稱位置的品牌是圍擋的i.t，基於當時商場的實際情況，只能說Superdry是模子，超級跩。
真正讓我和品牌產生淵源的也是機緣巧合，當年我在萬象城開業後寫了篇隨筆，用了Superdry的外立面做題圖，因此品牌的朋友加了我微信，之後才會互通有無，很感謝品牌朋友很拿我當朋友坦誠相待，我也自然有意識地多關注並多向市場傳遞積極信息。
甚至有幸少有地參加過一次品牌活動，酷得一塌糊塗。
以上這些是我作為觀察者視角的一些分享，其中有一件軼事令人印象深刻而且正好可以承前啟後到下一趴。
因為和品牌朋友關係還不錯嘛，外加自己確實買了很多產品，因此有段時間經常會在朋友圈po相關照片之類，被稱為野生代言人（另一個品牌是Seesaw）。然後有一位網友私信我說，聽說Superdry業績表現不好，如果我太給品牌站隊會顯得有失專業水準。
這是非常有意思的話題，其實我站品牌純出於個人喜好以及人際關係，而非業績導向，但捫心自問，個人也沒有覺得該品牌能獲得大眾市場買單。雖然我有過思考，但在此時期不大想事後諸葛亮般評頭論足，而且相信很多甲乙方垂直領域的朋友更有發言權，我只站在消費者角度說一些比較實際的感想。
我買他們家的產品，其實在認識品牌朋友之前就開始了，因為基友的推薦，說Superdry修身、袖長，比較適合我身材，所以才試了，還真是，就買了。簡單來說就是版型比較合我，但其實我的身材不是很正常。舉個反例，優衣庫很適賣，但優衣庫的版型不適合我，袖子太短了，但適合大多數人，因此可以反證Superdry的版型未必能適合大多數人。
第二個比較大的問題是版型不一致。上文有說到我因為太忙了少有時間去試衣，因此如果認準一個品牌會習慣型購買以提高效率，這點雖然Superdry解決了版型問題，但並沒有解決尺碼問題。我衣櫃里竟然有從XS到L不同的尺寸，很難想像這來自於同一個品牌。所以即使天貓雙11，我都不怎麼敢在線上購買。
這是我的個案，但問題在於我的身材並沒有短時間內有太大波動，因此相信這樣的問題也可能發生在很多消費者身上。對於品牌粉絲，可以享受在店內的試穿時光，但產品的不穩定性就很難撬動更大規模的客群。
這還不牽涉到一些基本面上的包括定價、市場營銷等更值得做品牌研究分析的因素。我只是想在感慨品牌撤出市場時，藉機聊一些關於商業本質之一的話題——產品。如果產品在版型、尺寸這些量化的維度還得挑客人，那麼進一步挑款式、風格的用戶基數自然會少很多。
我還是很喜歡Superdry的，包括實體店內的服務態度和方式，包括櫥窗設計，包括其品牌官微和天貓會員積分能夠實現打通的信息化運營，喜歡Superdry飽和的橙色logo和購物袋，但每每提袋而歸時又都會感慨經營不易。不過好在市場就是起起伏伏，多年前的FILA、Champion不也都伏過，未知也是商業的魅力所在。近兩年的商業環境不論對品牌還是商場而言影響顯然是系統性的、長期的，祝還在這個行業的同伴們能夠且行且珍惜，也祝Superdry的朋友能夠時來運轉。
One More Thing
說一個題外話，我們在做品牌建設時，「堅持」是很重要的。就像我當年持續地在為Superdry站隊，因此給很多朋友甚至是網友都烙下了深刻的印象。每當該品牌有給商場發內購券，商場的朋友都會想到我問我要不要；而這次品牌撤出市場，也有很多朋友來擔心我以後是不是沒衣服穿了。這種通過不斷灌輸而形成的烙印，其實也是我們日常在商業運營中可以嘗試的工作。
品牌推薦：【KENZO】
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